¡REVOLUCIONANDO EL TALENTO!
Estrategias Innovadoras para Atraer y Fidelizar a los Mejores.
En la era digital y globalizada de hoy, atraer y fidelizar talento de primer nivel es un desafío constante
para los profesionales de recursos humanos. Las estrategias tradicionales ya no son suficientes. Los
empleados buscan algo más que un buen salario; buscan propósito, desarrollo y un entorno que valore
su singularidad. Es hora de que los profesionales de people adopten un enfoque disruptivo y centrado en
el talento para mantenerse competitivos.
El Talento como Pilar Estratégico
El talento es el recurso más valioso de cualquier organización. La forma en que las empresas gestionan y
desarrollan este recurso puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Es fundamental implementar
estrategias que no solo atraigan a los/as mejores candidatos/as, sino que también les motiven y reten.
Estrategias Disruptivas para Gestionar el Talento
❖ Employer Branding Auténtico:
La marca empleadora debe reflejar genuinamente la cultura y los valores de la empresa. Las
organizaciones deben mostrar transparencia y autenticidad en sus comunicaciones y acciones. Utilizar
las redes sociales, testimonios de empleados y contenido visual auténtico puede ayudar a atraer talento
que resuene con la misión y visión de la empresa. ¿Quieres dirigirte a un colectivo concreto? Pregúntate
si las acciones que hacéis les interesan y, sobre todo, si estás en el canal de difusión adecuado. ¿Has
probado con alguna experiencia en el metaverso para perfiles tecnológicos? Arriésgate, sal de la caja y
acércate a las diferentes generaciones que componen el mercado del talento de hoy.
❖ Experiencia del Empleado Personalizada:
Cada empleado/a es único y tiene necesidades y aspiraciones diferentes. Implementar programas de
desarrollo personalizados, desde planes de carrera individuales hasta oportunidades de aprendizaje
continuo, puede aumentar el compromiso y la satisfacción. Las plataformas de gestión del talento
basadas en IA pueden ayudar a crear experiencias adaptadas a cada empleado. Y, sobre todo,
comunicación y más comunicación, es la única manera de entender las necesidades de los equipos. Las
encuestas de satisfacción, bien elaboradas, con preguntas clave son muy útiles, siempre y cuando los
equipos crean y sientan que sus respuestas influirán en posteriores acciones o feedback desde la
compañía. Ten claro los momentos de la verdad de la experiencia de cada colaborador/a y hazle sentir
acompañado/a, valorado/a, reconocido/a…
❖ Cultura de Innovación y Aprendizaje Continuo:
Fomentar una cultura donde la innovación y el aprendizaje sean parte del ADN de la empresa es crucial.
Crear espacios para la experimentación, promover el aprendizaje entre pares y ofrecer recursos para el
desarrollo profesional constante son estrategias que mantienen a los empleados motivados y a la
empresa a la vanguardia.
❖ Liderazgo Inclusivo y Colaborativo:
Los líderes juegan un papel crucial en la gestión del talento. Fomentar un estilo de liderazgo inclusivo y
colaborativo, donde se valore la diversidad de pensamiento y se promueva la colaboración
interdepartamental, puede potenciar el talento interno. Programas de mentoría y coaching también son
herramientas valiosas para el desarrollo de liderazgo. La participación en proyectos transversales puede
ser una pieza clave en el posicionamiento y desarrollo de futuros líderes.
❖ La Importancia de un Proceso de Selección Exitoso:
¿Qué pasa cuando tenemos una vacante que no podemos cubrir con talento interno? Tan importante es
el talento interno, como la forma en la que vamos a buscar el talento fuera, cómo nos ve el mercado del
talento y cómo experimenta un proceso de selección con nosotros/as.
El coste de un proceso de selección fallido puede oscilar entre 15.000€ y 200.000€, dependiendo del
nivel del puesto. Estos costes incluyen tanto gastos directos (herramientas tecnológicas, tiempo
dedicado por miembros de la organización, onboarding y formación) como indirectos (coste de
oportunidad, déficit de productividad y reputación de la marca empleadora).
Según datos de la consultora Mozart Consulting, el 13,5% de los procesos de selección de compañías
multinacionales son fallidos, generando un coste equivalente al 3,2% de la masa salarial del puesto. La
frecuencia de errores en la selección subraya la importancia de contar con procesos robustos y bien
gestionados.
Factores Clave del Éxito
Juntos, y con un foco real en calidad, personas y eficiencia, construimos un futuro mejor para todos.
Como consultora especializada en talento, nos enorgullece ayudar a las organizaciones a superar los
desafíos del mercado laboral actual, ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles que promuevan un
entorno de trabajo diverso e inclusivo. Os contaremos algunos secretos que nos funcionan y forman
parte del éxito en la adquisición del talento.
Para implementar nuestros servicios de Search y RPO de forma exitosa, identificamos varios factores
clave, tales como el conocimiento exhaustivo del negocio del cliente, la apropiación de la cultura de la
empresa y de los managers, la situación actual de los departamentos, y la puesta a disposición de las
herramientas y medios del mercado, adecuados.
Trabajamos el talento desde el inicio, desarrollando programas ad hoc para atraer y formar a los jóvenes
talentos que serán el futuro de las organizaciones, asegurando un pipeline continuo de candidatos
altamente cualificados.
En cada proceso de selección, nos esforzamos por trabajar profundamente la motivación del/ de la
candidato/a, entender su propósito y por eliminar los sesgos.
Proporcionamos formación continua a nuestros consultores y clientes, en «reclutar sin discriminar» y
llevamos a cabo programas de formación especializados para Hiring Managers (y todo el personal
involucrado en el proceso de evaluación y contratación), ayudándoles a realizar entrevistas objetivas e
inclusivas, mejorando así la calidad de sus decisiones de contratación y la marca empleadora de la
compañía en el mercado del talento.
Empleamos metodologías como CVs ciegos y mapeos de diversidad. También, Implementamos
Assessment Center, test psicotécnicos y dinámicas de grupo con el fin de evaluar y gestionar el talento
de manera objetiva e integral.
Utilizamos y ponemos a disposición del cliente la última tecnología RecruitTech para mejorar nuestros
procesos y servicios. Algunas de nuestras herramientas incluyen: Hackathons y assessments digitales,
Reuniones y referencias digitales, Automatización de mensajes personalizados, Gestión administrativa
automatizada, Video entrevistas, Test psicotécnicos digitalizados, Experiencias en el metaverso…
Nuestra Misión
En Winid, estamos comprometidos con la conexión de sueños y talento, impulsando el crecimiento y la
realización tanto de personas como de organizaciones. Nos apasiona encontrar el «match» perfecto
entre candidatos y empresas, ofreciendo soluciones de adquisición y fidelización de talento con un
enfoque centrado en las personas, la diversidad y la tecnología de vanguardia.
Entre nuestros principales objetivos están:
✓ Promover la diversidad e inclusión en todos los procesos de selección.
✓ Asegurar la calidad en la adquisición de talento para evitar procesos de selección fallidos.
✓ Apoyar a las empresas en su adaptación a los nuevos tiempos mediante soluciones innovadoras
y tecnológicas.
✓ Ofrecer un servicio integral que abarque desde executive search hasta formación y gestión del
talento.
Nuestra experiencia, enfoque personalizado y el empleo de tecnología y herramientas de vanguardia nos
permiten ser un partner estratégico y efectivo en el ámbito de la adquisición de talento.
Jessica Hernández
Talent Manager en Winid
